Οι αστροναύτες Anil Menon και Sophie Adenot σε διαστημικό περίπατο. Από αριστερά, οι μηχανικοί πτήσης της Αποστολής 75, Anil Menon της NASA (μερικώς κρυμμένοι και φορώντας τη διαστημική στολή με μια κόκκινη λωρίδα στα πόδια) και Sophie Adenot της ESA (Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Διαστήματος), συνεργάζονται κατά τη διάρκεια ενός διαστημικού περιπάτου έξι ωρών και 23 λεπτών έξω από τον Διεθνή Διαστημικό Σταθμό στις 18 Αυγούστου 2026. Το ζευγάρι θα ολοκληρώσει την εγκατάσταση μιας κεραίας επικοινωνιών υψηλής ταχύτητας στις 25 Αυγούστου 2026. Παρακολουθήστε ζωντανά τον διαστημικό περίπατο. https://www.nasa.gov/live/

Η επιμονή καταγράφει μια ακόμη διέλευση του Φόβου. Το ρόβερ Perseverance Mars της NASA χρησιμοποίησε την κάμερα Mastcam-Z για να απαθανατίσει τη σιλουέτα του Φόβου, ενός από τα δύο φεγγάρια του Άρη, καθώς διέσχιζε μπροστά από τον Ήλιο στις 12 Αυγούστου 2026, την 1.948η ημέρα ή ηλιακό φως της αποστολής στον Άρη. Η κινούμενη εικόνα έχει χρωματιστεί για να προσομοιώσει τι θα έβλεπε ένας άνθρωπος αν παρακολουθούσε τη διέλευση από την επιφάνεια του Άρη μέσα από προστατευτικά γυαλιά ηλιακής έκλειψης.  Το Perseverance έχει  καταγράψει  αρκετές διελεύσεις του Φόβου  από την προσγείωσή του στον κρατήρα Jezero τον Φεβρουάριο του 2021. Συγκρίνοντας τις διάφορες καταγραφές, οι επιστήμονες μπορούν να βελτιώσουν την κατανόησή τους για την τροχιά του φεγγαριού σε σχήμα πατάτας, μαθαίνοντας πώς αλλάζει. Αιώνες από τώρα, η τροχιά του Φόβου αναμένεται να στείλει τελικά το φεγγάρι προς την επιφάνεια του Κόκκινου Πλανήτη.Το Κρατικό Πανεπιστήμιο της Αριζόνα ηγείται των λειτουργιών του οργάνου Mastcam-Z, σε συνεργασία με την Malin Space Science Systems στο Σαν Ντιέγκο, για τον σχεδιασμό, την κατασκευή, τις δοκιμές και τη λειτουργία των καμερών, και σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Niels Bohr του Πανεπιστημίου της Κοπεγχάγης για τον σχεδιασμό, την κατασκευή και τις δοκιμές των στόχων βαθμονόμησης.Το Εργαστήριο Αεριώθησης της NASA, το οποίο διαχειρίζεται για τον οργανισμό το Caltech στην Πασαντίνα της Καλιφόρνια, κατασκεύασε και διαχειρίζεται τις λειτουργίες του ρόβερ Perseverance. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την Επιμονή:  science.nasa.gov/mission/mars-2020-perseverance

Από τα παλιά Nokia έως τη μαγνητική ταινία και τους χάρτες: Η «απαρχαιωμένη» τεχνολογία νικά τους χάκερς. Οργανισμοί και στρατοί επαναφέρουν ξεχασμένες τεχνολογίες ως μέσο θωράκισης απέναντι στις κυβερνοεπιθέσεις Στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης, των cloud υποδομών και των διαρκών κυβερνοεπιθέσεων, η πιο απροσδόκητη τάση στην ασφάλεια δεν είναι μια νέα εφαρμογή ή ένας ισχυρότερος αλγόριθμος. Είναι η επιστροφή στην παλιά τεχνολογία.Ειδικοί στην κυβερνοασφάλεια, αεροπορικές αρχές και ακόμη και στρατιωτικές δυνάμεις διαπιστώνουν ότι ορισμένα εργαλεία τα οποία η Gen Z χαρακτηρίζει «απαρχαιωμένα» και «ξεπερασμένα», αποδεικνύονται πιο ανθεκτικά, ακριβώς επειδή κανείς δεν ασχολείται πια να τα χακάρει. Η θεωρία της «ασφάλειας μέσω παλαιότητας» Ο Φινλανδός ειδικός κυβερνοασφάλειας Μίκο Χίπονεν χρησιμοποιούσε επί χρόνια το Eudora, ένα πρόγραμμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που είχε πάψει προ πολλού να υποστηρίζεται. Όχι επειδή ήταν πιο ασφαλές – κάθε άλλο. Αλλά επειδή οι κυβερνοεγκληματίες είχαν στραφεί αλλού.Ο ίδιος περιγράφει αυτή τη λογική ως «security by antiquity» ή «ασφάλεια μέσω παλαιότητας»: όσο λιγότερο χρησιμοποιείται ένα σύστημα, τόσο μικρότερο είναι το κίνητρο για έναν χάκερ να επενδύσει χρόνο και πόρους για να το παραβιάσει.Η βασική αρχή παραμένει ότι το ενημερωμένο λογισμικό είναι η καλύτερη επιλογή. Ωστόσο, όταν μια τεχνολογία χρησιμοποιείται από ελάχιστους ανθρώπους, συχνά βγαίνει από το στόχαστρο των μαζικών επιθέσεων. Γιατί οι στρατοί επιστρέφουν στους χάρτες και τις πυξίδες Η αλλαγή αυτή δεν αφορά μόνο τους υπολογιστές. Στον πόλεμο της Ουκρανίας, η εκτεταμένη παρεμβολή στα συστήματα GPS έχει αναγκάσει στρατιωτικές μονάδες να επαναφέρουν χάρτινους χάρτες, πλαστικοποιημένα διαγράμματα και πυξίδες.Όπως επισημαίνουν ειδικοί στη στρατιωτική τεχνολογία, έναν χάρτη δεν μπορείς να τον μπλοκάρεις ηλεκτρονικά. Η λεγόμενη «αναλογική ανθεκτικότητα» έχει αποκτήσει νέα αξία σε ένα πεδίο μάχης όπου οι δορυφορικές επικοινωνίες γίνονται όλο και πιο ευάλωτες.Παρόμοια επιλογή έκανε και η Ιρλανδία, η οποία αποφάσισε να διατηρήσει σε λειτουργία τους επίγειους ραδιοφάρους αεροναυτιλίας αντί να βασιστεί αποκλειστικά στο GPS, μετά τις συνεχείς παρεμβολές που καταγράφηκαν τα τελευταία χρόνια. Το Nokia που νικούν τους χάκερ Η ίδια φιλοσοφία εμφανίζεται και στην προσωπική τεχνολογία. Ορισμένοι ειδικοί αποφεύγουν τα smartphones και χρησιμοποιούν παλιά κινητά όπως το Nokia 9210.Το λειτουργικό Symbian διαθέτει γνωστά κενά ασφαλείας. Όμως υπάρχει ένα παράδοξο: σχεδόν κανείς δεν γράφει πλέον κακόβουλο λογισμικό γι’ αυτό. Οι επιθέσεις επικεντρώνονται στα δισεκατομμύρια συσκευών Android και iPhone, όπου βρίσκεται το πραγματικό οικονομικό όφελος για τους κυβερνοεγκληματίες.Πρόκειται για μια διαφορετική μορφή διαχείρισης ρίσκου: όχι απόλυτη ασφάλεια, αλλά μικρότερη πιθανότητα να αποτελέσει κάποιος στόχο. Η μεγάλη επιστροφή της μαγνητικής ταινίας Ίσως το πιο εντυπωσιακό παράδειγμα βρίσκεται στα κέντρα δεδομένων. Οι μαγνητικές ταινίες, μια τεχνολογία που γεννήθηκε τη δεκαετία του 1950, όχι μόνο δεν εξαφανίστηκαν αλλά γνωρίζουν νέα άνθηση. Οι λόγοι είναι δύο: προστατεύουν κρίσιμα αντίγραφα ασφαλείας από επιθέσεις ransomware,κοστίζουν πολύ λιγότερο από άλλες μορφές αποθήκευσης για τεράστιους όγκους δεδομένων.Επειδή οι ταινίες μπορούν να αποσυνδεθούν πλήρως από τα δίκτυα, παραμένουν απρόσβλητες από πολλές κυβερνοεπιθέσεις. Δεν είναι τυχαίο ότι κυβερνήσεις, ερευνητικά ιδρύματα και μεγάλοι οργανισμοί εξακολουθούν να αποθηκεύουν σε αυτές από ιατρικά γονιδιώματα μέχρι ολόκληρα τηλεοπτικά αρχεία. Το μέλλον ίσως δεν είναι μόνο ψηφιακό Οι ειδικοί προειδοποιούν ότι η «απαρχαιωμένη» τεχνολογία δεν αποτελεί πανάκεια ούτε υποκαθιστά τα σύγχρονα συστήματα ασφαλείας. Όμως η εμπειρία των τελευταίων ετών δείχνει κάτι διαφορετικό: όσο πιο ψηφιακός γίνεται ο κόσμος, τόσο μεγαλύτερη αξία αποκτούν οι αναλογικές εφεδρείες.Σε μια εποχή όπου οι κυβερνοεπιθέσεις στοχεύουν τα πιο διαδεδομένα συστήματα, η μεγαλύτερη καινοτομία ίσως είναι τελικά… να κρατήσεις ζωντανό κάτι που όλοι οι άλλοι θεωρούσαν ξεπερασμένο. https://www.naftemporiki.gr/techscience/2152880/apo-ta-palia-nokia-eos-ti-magnitiki-tainia-kai-toys-chartes-i-aparchaiomeni-technologia-nika-toys-chakers/         Οι τεχνολογικοί κολοσσοί ετοιμάζουν τους νέους CEO τους που θα είναι μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης. Η OpenAI, η Metα και άλλες εταιρείες βλέπουν το μέλλον τους με διοικητικούς ηγέτες ΑΙ, τι σημαίνει όμως αυτό; Ο διευθύνων σύμβουλος της OpenAI, Σαμ Άλτμαν έχει δηλώσει ότι θα ντρέπεται «αν η OpenAI δεν είναι η πρώτη μεγάλη εταιρεία που θα διοικείται από έναν CEO τεχνητής νοημοσύνης» ενώ ο Μαρκ Ζάκερμπεργκ έχει αποκαλύψει ότι εκπαιδεύει έναν AI agent ώστε να αυτοματοποιήσει εν μέρει τη δική του δουλειά ως επικεφαλής της Metα.Η υπόσχεση ενός AI CEO που θα λειτουργεί με τη δύναμη της μηχανικής μάθησης και των νευρωνικών δικτύων είναι ότι μπορεί να απλοποιήσει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και να βελτιώσει τις διοικητικές λειτουργίες. Η ιδέα αυτή δεν είναι καινούργια: ήδη από το 2017 ο Τζακ Μα CEO του κινεζικού γίγαντα ηλεκτρονικού εμπορίου Alibaba προέβλεπε την άνοδο ηγετών σε εταιρείες που είναι προϊόν ρομποτικής και τεχνητής νοημοσύνης.Υπάρχουν ήδη εταιρείες αναφέρουν ότι έχουν τοποθετήσει συστήματα τεχνητής νοημοσύνης στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου τους μεταξύ των οποίων η κινεζική εταιρεία βιντεοπαιχνιδιών NetDragon Websoft και η πολωνική εταιρεία ποτών Dictador. Αν και αυτά τα παραδείγματα πιθανότατα αποτελούν διαφημιστικά τεχνάσματα που παρουσιάζονται ως εταιρική στρατηγική η θεωρία υποστηρίζει ότι η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να κάνει οτιδήποτε μπορεί να κάνει ένας ανθρώπινος ηγέτης αλλά καλύτερα και φθηνότερα.Για τον Άλτμαν ωστόσο υπάρχει ένα πρόβλημα: όχι με την τεχνητή νοημοσύνη καθώς ήδη είναι δυνατό να διοικείται μια εταιρεία μέσω αλγοριθμικών διαδικασιών  αλλά με τους ανθρώπους. Οι εργαζόμενοι μπορεί να μην είναι έτοιμοι να αποδεχτούν έναν AI CEO που θα έχει, για παράδειγμα, την εξουσία να προσλαμβάνει και να απολύει κατά βούληση.Για αυτόν τον λόγο ο Άλτμαν δήλωσε ότι θα μπορούσε να φανταστεί τον εαυτό του να παραμένει το δημόσιο πρόσωπο της OpenAI, ένας χαρισματικός ηγέτης ενός οργανισμού που κατά τα άλλα θα είναι σε μεγάλο βαθμό αυτοματοποιημένος. Ανθρώπινο πρόσωπο, τεχνητός εγκέφαλος Το όραμα του Άλτμαν ταιριάζει με αυτό που αποκαλούμε «αντιστροφή του Μηχανικού Τούρκου» (reversal of the Mechanical Turk), ένα φαινόμενο που περιλαμβάνει την απόκρυψη της τεχνητής νοημοσύνης πίσω από ένα ανθρώπινο πρόσωπο.Ο αρχικός Μηχανικός Τούρκος ήταν μια μηχανή που έπαιζε σκάκι και σχεδιάστηκε και κατασκευάστηκε από τον Ούγγρο μηχανικό και εφευρέτη Βόλφγκανγκ φον Κέμπελεν. Παρουσιάστηκε το 1770 στην αυστριακή αυτοκρατορική αυλή, με σκοπό να εντυπωσιάσει την αυτοκράτειρα Μαρία Θηρεσία. Απεικόνιζε μια μορφή ντυμένη με οθωμανική ενδυμασία καθισμένη πίσω από μια σκακιέρα πάνω σε ένα μεγάλο έπιπλο. Η κούκλα φαινόταν να παίζει σκάκι και συνήθως νικούσε τους ανθρώπινους αντιπάλους της.Για σχεδόν έναν αιώνα, ο Μηχανικός Τούρκος περιόδευσε στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ, νικώντας επιφανείς προσωπικότητες όπως ο Ναπολέων και ο Βενιαμίν Φραγκλίνος. Τελικά τον απέκτησε ο οικογενειακός γιατρός του Έντγκαρ Άλαν Πόε ο οποίος επιβεβαίωσε αυτό που επί χρόνια υπήρχαν υποψίες ότι συνέβαινε: η μηχανή ήταν μια ψευδαίσθηση, καθώς λειτουργούσε από έναν άνθρωπο-σκακιστή που ήταν κρυμμένος μέσα στο έπιπλο.Το μέλλον της ηγεσίας σύμφωνα με το όραμα του Άλτμαν είναι ακριβώς το αντίθετο του Μηχανικού Τούρκου: μια εταιρεία που φαίνεται ανθρώπινη με έναν άνθρωπο που λειτουργεί ως το φιλικό της πρόσωπο αλλά στην πραγματικότητα λειτουργεί μηχανικά.Κατά την άποψη του Άλτμαν η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να κάνει όλα όσα υποτίθεται ότι κάνει ένας ανθρώπινος CEO  από τη διαμόρφωση του εταιρικού οράματος και την επικοινωνία των οργανωσιακών αξιών μέχρι τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Το κοινό θα βλέπει μόνο τον άνθρωπο που βρίσκεται στο προσκήνιο και όχι τους αλγορίθμους που λειτουργούν στο παρασκήνιο. Η ηγεσία στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης Θα μπορούσε πραγματικά ένας AI CEO να κάνει τη δουλειά καλύτερα από τον ανθρώπινο αντίστοιχό του; Αν ο ρόλος του CEO είναι να μεγιστοποιεί την αποδοτικότητα και να επιδιώκει την ανάπτυξη της αγοράς με κάθε κόστος, τότε η απάντηση μπορεί να είναι «ναι». Άλλωστε η τεχνητή νοημοσύνη έχει σχεδιαστεί για να παράγει αποτελέσματα υψηλής πιθανότητας βασισμένα σε μοτίβα που εντοπίζονται στα δεδομένα.Ωστόσο οι περισσότεροι άνθρωποι περιμένουν περισσότερα από τους ηγέτες από την αλγοριθμική βελτιστοποίηση — μια λογική μέσου-σκοπού χωρίς καρδιά ή ψυχή. Η σημασία που εξακολουθούν να έχουν δημοφιλείς έννοιες όπως η αυθεντικότητα, η υπευθυνότητα και η ηγεσία που βασίζεται σε αξίες δείχνει ότι αυτό που θέλουμε από τους εταιρικούς ηγέτες είναι κάτι εγγενώς ανθρώπινο.Όπως γνωρίζουμε ότι οι υπολογιστές είναι απείρως καλύτεροι από τους ανθρώπους στους αριθμητικούς υπολογισμούς, έτσι γνωρίζουμε επίσης ότι οι υπολογιστές δεν διαθέτουν βασικές ηγετικές ιδιότητες, όπως η ενσυναίσθηση ή η ηθική κρίση. Ένα chatbot που βασίζεται σε ένα μεγάλο γλωσσικό μοντέλο (LLM) δεν είναι σε θέση να ασκήσει πραγματική ηγεσία, όπως ακριβώς ένα πλυντήριο πιάτων δεν είναι σε θέση να ερωτευτεί.Ωστόσο ένας AI CEO μπορεί να είναι σε θέση να μιμηθεί τις ιδιότητες που περιμένουμε από τους καλούς ηγέτες. Είναι, για παράδειγμα, πιθανό ένας AI CEO να μπορούσε να μας πείσει ότι νοιάζεται για τους εργαζομένους του ή ότι αισθάνεται έντονα για την αποστολή της εταιρείας με τον ίδιο τρόπο που οποιοδήποτε chatbot μας λέει πράγματα που θέλουμε να ακούσουμε.Τίποτα από όλα αυτά όμως, δεν θα ήταν αληθινό. Ένας AI CEO μπορεί να είναι μόνο ένα σύνολο προβλεπτικών αλγορίθμων, προσανατολισμένων στην αποτελεσματικότητα των λειτουργιών. Ενάντια στην ανθρωπομορφοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης Η ιδέα ενός AI CEO αποτελεί μια ακραία μορφή ανθρωπομορφοποίησης των συστημάτων που βασίζονται σε LLM. Ήδη χρησιμοποιούμε όρους όπως «τεχνητή νοημοσύνη», «μοντέλα συλλογισμού» και «ψευδαισθήσεις» όταν μιλάμε για μη συνειδητές μηχανές. Η λέξη «ηγεσία», όταν χρησιμοποιείται σε αυτό το πλαίσιο δεν διαφέρει.Η ανθρωπομορφοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης δημιουργεί την ψευδαίσθηση ότι τα chatbots λειτουργούν «ακριβώς όπως ένας ανθρώπινος ηγέτης». Στις αρχές αυτής της χρονιάς, η αμερικανική εταιρεία τεχνητής νοημοσύνης Anthropic δημοσίευσε ένα σύνταγμα 84 σελίδων, στο οποίο παρουσίαζε το «όραμά της για τον χαρακτήρα του chatbot Claude», συμπεριλαμβανομένων των χαρακτηριστικών προσωπικότητας του chatbot της.Ανάμεσα σε αυτά τα χαρακτηριστικά περιλαμβάνονταν η διανοητική περιέργεια, η ζεστασιά και η φροντίδα, καθώς και μια βαθιά δέσμευση στην ειλικρίνεια και την ηθική, όλες oi ιδιότητες που κανονικά συνδέουμε με την καλή ηγεσία.Είναι σημαντικό να αποκαλούμε τέτοιες χίμαιρες με το πραγματικό τους όνομα. Με αυτόν τον τρόπο μπορούμε να αποφύγουμε την ενίσχυση της ψευδαίσθησης του «ανεστραμμένου Μηχανικού Τούρκου»: της πεποίθησης ότι ένας AI CEO θα μπορούσε πραγματικά να πάρει τη θέση ενός ζωντανού εταιρικού ηγέτη αντικαθιστώντας τις πιο ουσιώδεις ανθρώπινες ιδιότητές του. https://www.naftemporiki.gr/techscience/2153117/oi-technologikoi-kolossoi-etoimazoyn-toys-neoys-ceo-toys-poy-tha-einai-montela-technitis-noimosynis/